2024年12月4日，豫資控股集團召開風控工作座談會，研判現階段風險管理工作整體形勢，明確風控條線下步工作與方向。集團黨委書記、董事長秦建斌出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理繆文全，集團黨委委員、紀委書記、監察專員劉慧永分別對集團風控條線工作進行點評。集團風控條線全體同志共25人圍繞現階段工作情況、問題困難和思考建議進行匯報發言。
劉慧永指出，風控工作必須堅持問題導向，著力解決目前存在的“大而不全”“大而不優”“大而不強”等三個問題，不斷提升發現問題、解決問題的能力，在發現風險和防化風險中推動集團經營業務安全高效開展。必須通過開源增效、板塊優化、科技運用等多元化舉措補強力量，分級分類做好機制建設和宣貫執行，實現風險和合規管理的全面覆蓋；必須建立交流提升的長效機制，持續增強風控工作標準化、數字化、制度化水平。
繆文全表示，風控條線長期以來認真扎實開展日常工作，對集團業務開展起到了很大幫助。全員風控、全過程風控是集團作為國有資本運營公司下一步做強、做優、做大的基礎，各級風控部一定要提高站位，強化擔當，統籌兼顧風控條線專業管控與推動所在單位業務開展兩項職能，充分發揮條線管理的組織優勢。
秦建斌指出，風險的應對關乎企業的形象，當前監管趨嚴、機遇與挑戰并存的工作形勢，風控條線必須夯實制度建設，鞏固筑牢風險應對的穩健機制；必須提高工作時效，增強突發事件應急處置能力；必須統籌協同，通過集團風控部牽頭凝聚合力，在激發各公司風控部工作特色的同時，不斷釋放垂直管理的體制效能。
秦建斌強調，一是在定崗定責工作中，各風控部要深入思考，結合板塊業務現狀和團隊專業情況做好謀劃；二是在與業務條線協同工作中，風控條線要確保整體標準，做好工作風向標；三是堅持數智化、綠色化的永恒主題，持續加強行業認知和工作信息化程度；四是完善激勵機制，支持容錯機制，充分激發擔當善為的內生動力。
